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Au
lancement de la startup, doit-on se concentrer sur le marketing
ou la vente?
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Il y a des avantages et des inconvénients
à faire un choix: Si vous commencez à vendre vos produits
ou services avec un message marketing mal adapté, vous pourriez
perdre votre temps - ou pire, être classé par les analystes
du marché dans une catégorie inappropriée à votre offre de
produits dont vous aurez des difficultés à vous libérer plus
tard.
A l'inverse, vous n'avez peut-être pas les moyens de passer
plusieurs mois à adapter votre message marketing. De toutes
les façons, celui-ci évoluera lorsque vos équipes de vente
seront au contact de la concurrence.
Notre conseil: Travailler
sur un document que nous appelons le "market script" pour
chaque marché que vous souhaitez cibler. Chaque script doit
tenir sur une page et moins de 100 mots et comprendra trois
catégories:
- A quel problème d'entreprise souhaitez-vous
apporter une réponse? (25 mots)
- En quoi êtes-vous unique sur ce marché
(3 points maximum et 50 mots)
- Quel est le retour sur investissement
que le client va pouvoir obtenir en retour (25 mots et si
possible des éléments quantifiables)
Si vous avez
écrit 3 ou 4 différents "market script", choisissez celui
que vous avez su formuler en un minimum de mots et pour lequel
le retour sur investissement est évident. Concentrez-vous
uniquement sur ce marché. L'essentiel, en phase de démarrage,
est de gagner vos premières références le plus vite possible.
Que ce soit sur un marché de niche ou pas, le plus important
est de rassurer votre équipe et vos investisseurs. Le lancement
de la startup aux U.S. est réellement un moment critique dans
la vie de votre entreprise.
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